西点执行力的管理规则(ppt 193页)

资料简介：

西点执行力的管理规则目录：
第一部分  构筑执行环境及打造商业人格
第二部分  3S西点执行流程保证战略实施的工具
第三部份   执行原则
第四部分   客户价值执行的方向与执行人才三大标准

 

 

西点执行力的管理规则内容提要：
客户价值：全体员工的出发点是客户价值，决定企业死亡的不是市场而是客户。单个部门是没有价值的，所有部门只有通过互相配合为客户创造价值之后才有价值，客户价值是公司终极价值
自下而上：每个人只愿意执行自己的计划，而不愿意执行别人（公司）的计划，公司制定战略目标，部门制定行动计划，个人制定行动措施，小目标汇总到公司成为总目标自下而上，再到自上而下的统一，这是战略上下反复的过程，也是团队沟通的过程

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