华彩战略评价与战略调整(ppt 111页)
所属分类:战略管理
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第一节 华彩战略咨询服务产品全貌
第二节 战略思考
第三节 战略规划
第四节 战略实施
第五节 战略评价与战略调整
华彩战略评价与战略调整内容提要:
对外部的信息察觉能力弱,敏感性不足!
对内部信息缺乏敏感性,了解企业内部微观情况的能力不足!
对事业的认识深度不足,导致做出了错误的战略假设!
战略的制定与操作脱节,导致战略指导不了操作,因此被放弃!
制定战略时,没有考虑相应的战略管理能力,致使战略被架空,最终陷入实物论和无战略的随机战、游击战!
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