乡镇卫生院经济管理方案探讨(ppt 51页)
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1、乡镇卫生院现行的经济管理方案
2、工资+奖金+福利型
3、目标管理型(承包经营型)
4、绩效工资型
5、岗位工资型
乡镇卫生院经济管理方案探讨内容提要:
重历史资质,轻现实贡献(混资历,求轻松)人力成本虚高(行政后勤成本高)根本不进行考核,或者考核流于形式,缺乏量化考核指标奖金分配导向偏差,直接与个人业务收入挂钩,与国家政策相违背,增加病人负担员工对现行分配制度满意度不高。
目标:建立基于量化考核的岗位绩效工资制突出岗位、淡化身份,突出业绩、淡化资历
静态的工资管理转变为动态的工资管理劳动者的能力、岗位、行为、成绩和报酬高度统一岗位绩效工资制的主要优点:一是体现岗位的价值,将员工工资与其可量化的业绩挂钩,将激励机制融于卫生院发展目标和个人业绩的联系之中,有利于打破 “大锅饭”体制,具有较强的公平性。二是报酬向业绩优秀的员工倾斜,有利于提高工作效率和节省工资成本。
三是工资与努力成正比,有助于吸引和留住成就导向型的员工。四是绩效工资制可以突出一种关注绩效的卫生院文化,增强凝聚力,促使员工将个人努力投入到实现卫生院目标的活动中去。
1、坚持确保结余的原则,个人收入增长低于卫生院收入增长,分配方案应充分考虑单位的可持续发展,在分配前提足留足各项基金,以收定支,确保结余。
2、坚持成本核算的原则,严控成本费用,实行成本核算,有效控制人财物的消耗,使现有医疗资源发挥更大效益。
3、坚持效率优先、兼顾公平的原则工资分配向业绩优、贡献大、效率高的业务骨干倾斜,向风险高、社会效益好的岗位倾斜,向单位主要管理人员倾斜。扶持强势科室和学科带头人,有限保护弱势科室和弱势人群。
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