企业发展战略咨询常用工具介绍(ppt 58页)

资料简介：

企业发展战略咨询常用工具介绍目录：
一、战略分析工具
1、PEST分析
2、五力分析
3、利益相关者分析
4、竞争者分析
5、价值链分析
6、雷达图
7、因果分析
二、战略选择工具
1、SWOT分析
2、战略地位和行动评估矩阵（SPACE）
3、BSDZ矩阵
4、通用矩阵
5、V矩阵
6、EVA管理
7、定向政策矩阵
8、产品--市场多元化矩阵
三、战略实施工具
1.平衡记分卡

 

企业发展战略咨询常用工具介绍内容提要：
    竞争者分析：是对竞争对手的系统化分析。目的在于估计竞争对手应对本公司采取的竞争性行动可能采取的战略和反应，从而有效地制定自己的战略方向当战略措施 。
    价值链分析：最早由美国的MKXZ管理咨询公司提出思想，后经迈克尔.波特加以整理和系统化，并在《竞争优势》艺术中加以阐述。
    价值链分析的核心是将客户的所有资源、价值活动与客户的战略目标紧密联结起来，以价值增值为目的，形成了一个简明而清晰的组织框架，帮助客户清晰认识客户生存中相关个链条的重要意义。
    基本活动支持整个价值链的运行，而不分别与每项基本活动发生直接的联系。
    虚线表示采购管理、技术开发和人力资源管理三种支持活动既支持整个价值链的活动，又分别与每项具体的基本活动密切相关。

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