某公司供应商管理知识规划(ppt 67页)

资料简介：

某公司供应商管理知识规划目录：
1、采购方与供应方目标不一致一览表分析
2、采购方对供应方的不同行为一览表分析
3、供应商管理流程总图分析
4、供应商初步调查问卷
5、供应商认证流程图分析
6、供应商关系15条原则
7、供应商交货期竞争案例分析

 

某公司供应商管理知识规划内容提要：
① 按采购方的需求, 不论供应 方是否擅长.
② 不在乎供应商在做什么, 只要能满足采购方的需求就行.
③ 只购买供应商很少一部分产品, 以至于供应商消耗的成本常超过收益.
④ 对供应商提出很多免费的服务项目, 以至于供应商无法集中精力于自己的核心竞争力.
⑤ 尽管供应商已尽力了, 但采购方为了压价,还是表示不满意.
     寻找行业内最好的供应商, 在技术成本和产量规模上领所选定的供应商必须把西门子列为最重要的顾客之一,这样能保证服务水平和原料的可得性供应商必须有足够的资金能力保持快速增长每个产品至少由2—3个供应商供货,避免供货风险,保持良性竞争每个原材料的供应商数目,不宜超过3个,避免过度竞争关系恶化供应商的经营成本每年必须有一定幅度的降低并为此制度化供应商的订货份额取决于总成本分析=价格+质量+物流等服务, 成本越高,订单份额就越少 新供应商可以在平等条件下加入西门子的E-Biding系统, 以得到成为合格供应商的机会当需要寻找新的供应商时,西门子会进行市场研究以找到合适的被选供应商.

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企业供应商与采购管理的定义(ppt 60页)

降低采购成本与供应商谈判技巧教材(PPT 75页)

完全竞争市场中的厂商(ppt 33页)