现场的成本管理知识规划(ppt 45页)

资料简介：

现场的成本管理知识规划内容提要：
①研讨决定商品企画内容（商品企画Ｇ）商品内容、商品导向、市场其他公司动向、占有率、售价、企画数量。
②销售计划研讨（各总括部、市场部）销售数量、售价、占有率。
③新产品材料费研讨（资财部、开发中心）完成品、源泉部品。
④各事业总括部课题研讨（各总括部）生产体制（人员、工厂体制）、投资规模（设备、模具）、内制化、收支概算
    生产部门的使命,是为了达成或超出“品质、交货期、成本”这三项目标，生产部门的全体资源（人、设备、材料等）如何有效地活用以维持最高的生产性，取决于全体管理人员的管理力；为此，首先必要的是把握住现状实力，进行成果的评价；其次，日常管理中的损失如何进行低减活动变为必要。
   事业经营的关键是为了事业推进而制定的经营计划（事业计划），生产活动也以此展开。经营计划中为了强化经营体制又制定了各种对策计划，特别是标准工数，与人员计划紧密相关。为了强化体制，与工数削减目标一致的合理化计划连动的工数设定也出于此目的。
    标准化将“定型”的工作尽可能的标准化，减少重复思考或因忙而盲，且便于不断改进，标准化将“定型”的工作尽可能的标准化，减少重复思考或因忙而盲，且便于不断改进。

 

 

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