人力资源战略与管理规划(ppt 25页)
所属分类:战略管理
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1、企业经营战略主要有
2、企业基本竞争战略
3、企业发展战略
4、企业文化战略
人力资源战略与管理规划内容提要:
人力资源战略的作用界定实现企业目标的机遇与障碍;促使对问题产生新思路,引导和教育参与者并提供比较广阔的视野;检测管理过程投入程度,开创一种将资源分配给具体计划和活动的过程;培育一种紧迫感和积极行动精神;建立一种针对今后两三年重点问题的长期行动方针;提出企业管理与管理人员开发的战略要点。
2.人力资源战略与企业发展战略的配合
1)集中式单一产品发展战略与家长式人力资源战略的配合。
2)纵向整合式发展战略与任务式人力资源战略的配合。
3)多元化发展战略与发展式人力资源战略的配合。
1.人力资源规划的基本概念
1)人力资源规划的含义
人力资源规划是根据企业的人力资源战略目标,科学预测企业未来的人力需求,预测其内部人力资源供给满足这些需求的程度,确定供求之间的差距,制定人力资源净需求计划,用以指导人力资源的招聘、培训、开发、晋升和调动,确保企业对人力资源在数量和质量上的需求的活动。
2)人力资源规划的战略性决定
(1)预警式或反应式规划
(2)狭窄的或广泛的规划
(3)非正式的或正式的规划
(4)与企业的战略性规划方案的松散结合或完全整合
(5)灵活性或不具灵活性规划
2.人力资源规划的程序
1)收集人力资源规划所需的信息
2)预测人员需要
3)清查和记录内部人力资源情况
4)确定招聘需要
5)与其他规划协调
6)评估人力资源规划
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