经典战略管理知识培训讲座(doc 43页)
所属分类:战略管理
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第一章 绪论
第二章 公司治理与社会责任
第三章 环境分析与产业分析
第四章 内部分析:组织分析
第五章 战略制定:经营战略
第六章 战略制定:公司战略
第七章 战略制定:职能战略与战略选择
第八章 战略实施:组织行动
第九章 战略实施:人事与领导
第十章 评估与控制
经典战略管理知识培训讲座内容提要:
“战略”一词有两个来源,一个是军事来源,一个是生物学来源。军事来源更多地强调的是主体的主动设计过程;生物学来源则更多强调的是主体被动地适应过程,也即生物体在适应环境过程中所自发形成的生存技能及其演进模式。
“战略”一词后来被人们广泛应用于军事和生物学以外的领域,由此,它也被赋予了更为广泛的内涵。《辞海》中说,战略“泛指重大的、带有全局性或决定全
……
企业战略管理的发展大致经历了四个阶段:
(1)基本财务规划:量入为出,通过努力做到与预算相符,寻求更好的运营控制;
(2)以预测为基础的规划:通过预算下一年度以后的情况,寻求更有效的成长规划;
(3)外部导向的规划(战略规划):通过战略性思考,寻求对市场和竞争作出更快反应,这又包括两个阶段,一是某年代强调经营战略规划阶段,一是某年代强调公司战略规划阶段;
(4)战略管理:基于全局和整体视野管理所有资源,寻求竞争优势,取得未来成功。
……
战略问题:是指那些对企业实现战略、达到目标的能力有重大影响的企业内部或外部即将出现的问题。它们可以是企业环境中新出现的机会,或者是企业内部可以开发出优势的力量,企业可以利用其形成企业的优势;也可以是外部的威胁,或者是内部足以危害企业绩效以至生存的缺陷,从而引起企业的警惕和重视,通过战略管理把它们转化为新的机会。
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