某飞机工业集团全面诊断咨询报告(ppt 298页)
所属分类:企业诊断
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一、某飞机工业集团集团全面诊断项目回顾
二、某飞机工业集团集团全面诊断结论综述
三、某飞机工业集团集团全面诊断项目报告
1、企业战略问题诊断
2、企业运营问题诊断
3、组织结构问题诊断
4、人力资源问题诊断
5、企业文化问题诊断
6、对外投资问题诊断
四、某飞机工业集团组织战略和顶层设计初步方案
五、存在问题的初步解决方案和实施策略
某飞机工业集团全面诊断咨询项目报告内容提要:
目前的干部无任期和干部能上不能下的制度带来的干部对变革的抵触;
企业性质、封闭的环境和复杂的人际关系使得变革触动一部分人利益的时候,会有大量的说情、干涉甚至闹事等众多阻力出现;
员工习惯于在平均主义的环境中生存,对打破现有分配体制有一定的顾虑;
成飞集团过去的成绩和员工收益的稳定性使得广大员工缺乏危机意识和企业变革的直接动力。
预算管理制度较细,但预算制订的准确性较差,预算制订没有进行充分论证。
预算制定不准,预算执行过程中超过预算或没有使用预算的情况比较多,导致财务部门的工作比较被动,公司资金使用比较紧张。
各单位预算执行情况没有考核。
由于没有严格的预算考核,对预算管理无法进行总结和分析,从而无法对以后的预算制订提出有益的借鉴。
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