某公司实现过程管理策划(doc 25页)
所属分类:管理知识
文件大小:83 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载某公司实现过程管理策划内容提要:
公司必须策划和开发产品实现所需的过程。在对产品实现进行策划时,公司须确定以下方面的内容:
(1)产品质量目标和要求,必须包括顾客要求和对技术规范的参考。
(2)针对产品,确定过程、文件和资源的需求。
(3)产品所要求的验证、确认、监测、检验和试验活动,以及产品接收准则。接收准则应由质保部定义,要求时,必须由顾客批准。对于计数型数据抽样,接收水平必须是零缺陷。
(4)实现过程及其产品满足要求提供证据所需的记录。
(5)公司须确保顾客合同的产品、正在开发的项目和有关产品信息的保密。
(6)公司必须对任何影响产品实现的更改进行控制,对更改的影响(包括由供方引起的更改)进行评审和验证,以确保与顾客要求相一致。任何影响顾客要求的产品实现更改,要求事先通知顾客,并征得顾客同意。更改在执行前,必须被确认和批准。另外,对于专用权的设计,如果影响外形、配合和功能(包括性能和/或耐久度),必须由顾客评审,以适当地评价所有影响。当顾客要求时,必须满足顾客额外的验证/识别要求,例如新产品说明书的要求。
公司须对参与过程设计和开发的不同小组之间的接口实施管理,以确保有效的沟通,并明确职责分工。随着过程设计和开发的进展,在适当时,策划的输出必须予以更新。
1.3.4.2.设计和开发输入设计和开发输入要求应考虑:
a)明确技术要求(功能,性能要求);
b) 与产品有关的国际、国家法规要求(如环境,安全等);
c) 先前类似设计和合同评审活动的结果;
d)过程设计和开发所必需的其他要求。
应对这些输入进行评审,以确保其充分性与适宜性,要求必须完整、清楚,并且不能自相矛盾。
特殊特性。须在控制计划中包含所有特殊特性,并与顾客规定的定义和符号相一致;须识别过程控制文件,标明顾客的特殊特性符号或组织的等效符号或记号,及对特殊特性有影响的过程步骤。见《特殊特性控制办法》。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告