某外贸公司管理模式诊断报告(ppt 211页)
所属分类:企业诊断
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一、项目小结
二、战略分析
三、组织结构分析
四、营销管理分析
五、采购管理分析
六、运作管理分析
七、财务管理分析
八、人力资源管理分析
九、企业文化分析
十、下阶段计划
某外贸公司管理模式诊断报告内容提要:
公司为实现平衡过渡,以温和的促进方式推进战略转移,缺乏明确的长期战略规划和具体的战略实施措施
现状
缺乏规划,没有明确的发展方向;
企业战略定位不清晰,
对市场环境的分析缺乏足够的投入;
对战略性方向资源投入有限
后果
无法合理分配企业资源;
组织结构设置不明确,公司制度不系统;
无法有效建立可持续企业文化;
无法合理分配工作内容并建立有效考核标准
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