某机械股份公司管理诊断报告(ppt 95页)
所属分类:企业诊断
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一、柳工项目诊断回顾
二、柳工诊断核心观点综述
三、八大核心问题及初步解决思路
1、战略规划诊断
2、组织诊断
3、人力资源管理诊断
4、初步解决思路
四、其他问题诊断
五、第二阶段工作安排
某机械股份公司管理诊断报告内容提要:
本次管理诊断发现柳工在战略规划、组织和人力资源方面存在八大核心问题,需要特别关注
核心问题一:有明确的远景和战略目标,但是缺乏清晰的战略规划,战略目标达成缺乏保障。
柳工目前的战略规划是粗略和概念性的,缺乏系统性、科学性和可操作性,公司战略和战略目标无法有效地分解到各个部门(单位),各个部门的战略实施缺乏指引,公司战略目标的达成缺乏保障。
1、主要表现:
1)现有的战略规划中对于内外部环境等方面未做深入分析或存在缺失;
2)在战略规划制定中缺乏对达成战略所需加强(或增加)的能力、所需资源及实现路径的研究,
没有实现从公司战略到职能战略转化,致使部门目标和部门职责没有与公司战略和战略目标
有效结合,导致实践与战略的脱节;
2、形成的原因:
对何为战略规划理解不到位,缺乏相关的专业人员,对系统的、科学的战略规划方法掌握不够,没有完整有效的战略规划信息支持体系;
3、初步解决建议:
强化相关部门职能,并配备相应的人员,尽快制定战略实施的计划和方案。
核心问题二:人力资源无战略也无规划,是人力资源成为管理短板的根本原因。
缺乏人力资源战略和战略规划,造企业管理才短缺和人力资源管理工作不系统,并可能进一步导致未来人力资源管理工作的更大被动。
1、主要表现:
1)人力资源战略规划缺失使人力资源管理工作缺乏系统性,只能“头痛医头,脚痛医脚”;
2)人力资源管理缺乏目标,也缺乏步骤,跟不上企业发展的需要;
2、形成的原因:
过去一直将人事劳动部的职能定位在传统的人事工作,没有及时向现代人力资源管理转变;
3、人力资源战略和人力资源战略规划是本次项目要解决的问题。
核心问题三:部门间壁垒严重,协作性差,效率低下。
1、主要表现:
1)部门间相互推委,沟通不畅;
2)部门间相互信任度较低,合作存在问题;
2、形成的原因:
1)部门职责划分不清,本位主义;
2)流程不畅;
3)基层员工岗位职责划分不清,不愿意承担责任;
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