宁波某外贸企业管理模式诊断报告(ppt 212页)
所属分类:企业诊断
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一、项目小结
二、战略分析
三、组织结构分析
四、营销管理分析
五、采购管理分析
六、运作管理分析
七、财务管理分析
八、人力资源管理分析
九、企业文化分析
十、下阶段计划
宁波某外贸企业管理模式诊断报告内容提要:
战略分析
宁波某公司在外贸行业的竞争环境下,进行了战略调整,并取得了一定的成效,也遇到一定的困难。
宁波某公司在战略调整中,缺乏明确的战略规划,导致对战略方向的不明确。在不明确的战略指导下,宁波某公司的战略实施效果不明显,并导致管理中的问题。
组织结构分析
宁波某公司的组织结构以业务单元为核心设置和管理,呈现多元小作坊式特点,未发挥企业组织资源的规模效应。
职能部门职能弱化,公司整体的管理职能未能充分发挥,部门职责划分不明确。
层级中日常管理授权不足,而业务权限实际失控。
横向部门的协作以程序为导向,而非以责任为导向
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