供应链库存策略管理(ppt 136页)

资料简介：

供应链库存策略管理目录：
第一讲 库存源于销售计划
第二讲 库存源于生产计划
第三讲 库存源于采购方式
第四讲 库存受制于销售物流
第五讲 需求拉动的库存策略
第六讲 库存分类重点管理
第七讲 库存关键绩效量化

供应链库存策略管理内容提要：
    库存是管理的结果。过剩或短缺是种失控。库存失控不该是对变化的无奈，而是挑战零库存极限的动力，通过问卷询问一组专家，对一份问卷的回答用来制作下一份问卷。这样专家之间信息共享，最后科学决策，避免迷信跟风某些权威(Bandwagon effect).系统地、正式地、有意识地对真正的市场展开调查，检验假设条件。
    因预测会受到社会各种不确定因素的影响，不能反映真实情况，征求一线经理人的意见可很好地弥补专家的预测，因为销售人员最接近客户，他们能很好地预测客户的真正需求。
    主观猜测、想象，个人见解、判断，一般情况下，此法缺乏科学性，对新产品的导入期和成长期做历史对比性分析，据此对相似模式作出预测。
    时间序列上移动平均的每一点都是一系列连续点的算术平均数或加权平均数，选择若干数据点以消除季节性等影响，类似于移动平均法，只是对更近期的点给予更大的权数，来调整季节等不确定。

  

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