市场茅台五粮液品牌分析(doc 12页)
所属分类:品牌管理
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一.两个都是老牌国家名酒
二.都具有悠久的酿酒历史
三.都在巴拿马万国博览会上获过奖
四.在国内都有广泛的影响.在国外也都有一定的知名度
五.都具有巨大的品牌资产价值
六.都是证券市场中的强势蓝筹股品牌
七.都具备巨大的品牌延伸潜能
八.都有比较稳定、区隔明显的消费群体市场
九.两个产品的市场价差不大等
市场茅台五粮液品牌分析内容提要:
这些条件,决定了茅台和五粮液两个品牌竞争的长期性和对等性。如果双方在长线投资和市场运作上都不犯战略性错误,而资源(广义上的)的积累、配置和组合差距不拉大,则两个品牌的能量和高度就不会出现悬殊的落差,大体能保持一种动态的平衡态势。中国白酒大战多年来,茅台和五粮液的竞争基本上没有打破这种态势。尽管茅台一度被五粮液打了个措手不及,陷入被动,但反应也不算慢,很快调整了经营战略和策略,使局面有了改观,基本扭转了战略上的被动。当然,也要看到,这十多年的打拼,茅台基本上是处于下风,只是没有动摇到根基。态势原本是明朗的:以茅台“国酒”品牌天下至尊的地位,本可以引领中国高档白酒市场的风骚而独步天下,“一览众山小”。它光耀夺目,神秘沧桑的历史,已经为其浇铸了无与伦比的,强大厚重的世界品牌的基座,其品牌构成要素资源具备稀缺性、独特性和权威性。但当白酒市场竞争的波涛汹涌而来,茅台可能是太自信,抑或是不经意,或者是不敏感,不防卧榻之侧的五粮液乘势而起,挥戈而来,攻城略地,纵横江湖。十来年功夫,中国高档白酒市场的半壁江山,就“沦陷”于五粮液集团的马蹄剑戟之下,其资产盘子超过了茅台。这可能是茅台集团的掌门始料所不及的吧。当然,客观的判断,虽然现在五粮液的盘子比茅台做得大,但就品牌价值而论,茅台也不能说大为贬损(一些机构的评估不能讲都完全科学),应该看到,茅台的问题,主要在于品牌能量尚未最大限度地得到释放;而尚未释放到位的根源,则在于企业在经营战略和策略,品牌战略和品牌管理等诸多方面还存在一些没有解决好的问题。一旦操作到位,其品牌能量的释放也是难以估量的。但也必须看到,这种蕴藏着的巨大品牌能量,在激烈的市场竞争中,其强化和减弱同样受时间制约。如果原本强势的品牌长期处于竞争对手强力持久的打压而陷于被动,其品牌能量释放就会受到抑制而慢慢弱化贬值。
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