资遣程序之探讨(doc 23页)
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美国许多传统产业及公司在二十世纪独领风骚,但在世纪末的今天,却无法因应环境的变化,而纷纷倒闭或被并购而消失。现今全球的产业竞争已无国界,竞争白热化已进入十倍速时代,产品的生命周期愈来愈短,研发与行销之成本日益高涨,人事费用与生产成本亦不断上扬,加以各种新科技信息快速的翻新,市场上竞争者众,产品售价节节下滑,使得企业的获利也愈来愈微薄。近来,许多体质较弱之企业因应变不及而惨遭亏损、关厂、歇业之窘境,另有许多企业为提升其竞争力,而纷纷实施组织再造、精简策略,在其过程中,员工的缩减便被视为企业再生的最佳策略之一,因雇主相信降低用人费用,控制成本支出,便可提高收益,增加竞争优势,而裁员是最快速可显现效益的方法。
近来国内许多大企业,在不堪营运支出沉重下,纷纷实施裁员,就连世界第一大计算机王国─康柏,亦将裁员近万人,以应付严酷的竞争;在国内不仅民营企业裁员,一向被视为铁饭碗的政府机构亦有裁员之动作,显示裁员已成政府改造,企业提升竞争力之利器。
根据劳委会数据显示,今年上半年的劳资争议案件达两千五百五十七件,平均每天有十四件,比去年同期大幅增加近四十三%,而争议之原因以资遣、解雇而起的争议为最多,约占五十二%,而此类案件又较去年同期增加了八十一%,涉及争议的人数达七百三十一人,较去年增加一倍以上,足见资遣、解雇所衍生出劳资争议之严重性及有日趋增多之趋势。
就上述之统计资料,可看出以裁员过程中所衍生资遣的问题最为严重,且争议性也最多,足见一般雇主对资遣法令及程序的不熟悉;而现行的劳工法令规范的不周延,宣导不足,及对恶性关厂、资遣员工之雇主未强力执行其应善尽之责任,致资遣问题层出不穷,亦是原因之一,故本研究希望能从个案公司所执行之资遣过程中,整理出较适切的资遣程序,以供业界参考,期日后能保障劳工权益,雇主能善尽照顾员工及其眷属之义务,能减少劳资纠纷,促进劳资和谐,减少家庭及社会问题。
二、研究目的与问题:
企业在不景气,或经济结构改变,失去竞争力时会紧缩业务,资遣员工这是一种不得已的措施,但资遣会给员工带来相当程度的困扰与冲击;本研究目的在探讨企业在资遣过程中,应如何决定资遣人员,资遣费用多寡之决定,资遣员工失业期间之经济状况,再就业的过程,再就业后的工作与薪资的状况,以判定他们是否是经济结构改变的受害者;由于时间的限制,本报告只报告资遣决策过程,失业人士之寻职与再就业情况,留待论文阶段时再提出。
本报告的目的如下︰
(一)探讨现行劳动法令对资遣问题之规范:
一般国家均订有劳工法令保护员工被资遣时的权利,我国法令对员工资遣时,有何保护的措施?企业是否都遵循这些法令的规定?法令的规定是否周全?
(二)藉由个案公司资遣程序之探讨,检讨现行资遣之作法:
从个案公司执行资遣过程中,探讨其作业之合宜性,并将之与劳工法令及与相关产业公司之作法相比较,以检讨其优缺点,并供业界参考。
根据上述之研究目的,本研究所拟探讨的问题如下︰
(一)现行劳动法令对企业执行资遣作业之规定为何?
(二)个案公司资遣计划决策过程与问题为何?
(三)个案公司资遣人员选定之过程与问题为何?
(四)个案公司资遣费给付标准之决策过程为何?
(五)个案公司与相关产业比较,在资遣作业作法上有何差异?
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