供应商采购过程控制程序(doc 8页)

所属分类：采购管理

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资料简介：

供应商采购过程控制程序目录:
1 目的
2 适用范围
3 权责
4 工作程序

供应商采购过程控制程序内容提要:
4.2 采购过程
4.2.1 管理部应确保所采购的物料符合本公司的规定要求。
4.2.2 根据采购活动的重要程度，按《采购产品分类明细表》确定对采购物料/服务及其供方的控制类型和程度，作分级或分类管理。
A 重要物资：构成最终产品的主要部分或关键部分，直接影响最终产品使用或安全性能，可能导致顾客严重投诉的物资；
B 一般物资：构成最终产品非关键部位的批量物资，它一般不影响最终产品的质量或即使略有影响，但可采取措施予以纠正的物资；
C 辅助物资：非直接用于产品本身的起辅助作用的物资，如一般包装材料等。
4.2.3 管理部应组织制订并协同质量部实施《供应商定点管理制度》。
4.2.4 根据供方按本公司要求提供物资/服务的能力，管理部应组织评价、选择供方，建立《合格供应商名录》。
4.2.5 管理部、质量部应适时组织对合格供方进行重新评价，建立《供应商业绩评审表》，以确定供方是否持续保持其能力。
4.2.6 管理部保存供方的选择、评价、重新评价以及所采取的相关措施的记录。

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