物美集团大宗采购工作指南_.doc18

物美集团大宗采购工作指南
说明：大宗采购是指超过各业态公司总销售额1％或全年采购金额超过2000万人民币的品项。
一、 目的
建立和执行这个制度是为了建设物美集团高水平的采购环境，提高供应商的素质和供货质量，保证商品供货的稳定，防止发生质量意外事故，同时可以降低采购成本，防止采购中的徇私舞弊。但对象可口可乐、宝洁、联合利华、花王、达能、帕尔玛特这样物美没有议价能力的供应商，可能也不能采取这套工作指南。
这套工作指南的特点是在制度管理部设置第三方询价（至少需两人）和大宗采购监督员（至少需三人，其中一人负责监督计划制定、监督流程控制、监督要点设定；一人负责监督过程复核、资料审查；一人负责资料收集、检验、鉴别。）
二、 工作流程图
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采购计划的编制培训课件(ppt 31页)

货物类竞争性谈判采购文件(DOC 46页)

供应课物资采购询比议价规定(doc 1页)

标准采购作业管理细则(doc 12页)

标准采购流程管理制度(doc 26页)

采购课程(3个doc)