情境领导培训管理手册(doc 47页)
所属分类:领导力
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模块一:影响被领导者的绩效
第一部分:影响的过程
第一部分:探讨确定的工作
模块二::绩效的评价标准
第一部分:准备度
第二部分:准备度状态
模块三::领导者行为
第一部分:领导风格
第二部分:模式
第三部分:反馈
情境领导培训管理手册内容简介:
领导是试图影响他人的一种行为,而有效的领导是根据被领导者个人或团队绩效的需求,适当地调整自己的行为。成为领导者的含义不是指其在组织中的位置,而是指其所做的贡献。领导是指为影响他人或团队(包括上级、下级或同级)的行为而做的任何努力。领导风格是指他人眼中领导者的行为(语言和行为)模式。管理是指通过和他人一起工作以完成试着描述领导。起初,人们认为领导是一种一元的、连续的行为过程。
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