管理者的角色描述与分类(ppt 22页)

资料简介：

管理者的角色描述与分类目录：
一、组织及其功能
二、管理者的角色描述
三、管理者的分类

 

管理者的角色描述与分类内容摘要：
管理者的分类：
　　高层管理者  对组织负全责，主要侧重于沟通组织与外部的联系和决定组织的大政方针。注重良好环境的创造和重大决策的正确性。
　　中层管理者　承上启下。主要职责是正确领会高层的指示精神，创造性地结合本部门的工作实际，有效指挥各基层管理者开展工作。注重的是日常管理事务。
　　基层管理者　主要职责是直接指挥和监督现场作业人员，保证完成上级下达的各项计划和指令。他们主要关心的是具体任务的完成。
高层管理者的具体任务：
　　建立雄伟目标，达成群体共识；
　　制定战略计划，调整组织分工；
　　汇集各项资源，进行合理配置；
　　提出核心理念，塑造企业文化。
中层管理者的具体任务：
　　建立工作团队，明确人员分工；
　　规范工作程序，建立管理标准；
　　加强计划管理，实施日常考核；
　　激发下属动力，培育下属能力。

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