项目管理知识领域概论(PPT 182页)
所属分类:经营管理
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项目范围管理
项目时间管理
项目费用管理
项目质量管理
项目人力资源管理
项目沟通管理
项目风险管理
项目采购管理
第二部分项目管理知识领域
第四章:项目整体管理
4.1项目计划制定
组织方针
项目计划1
项目计划2
项目章程
4.2项目计划实施
项目计划实施的工具和技术1
项目计划实施的工具和技术2
4.3整体变更控制
整体变更控制
协调涉及整个项目的变更
变更控制系统
第五章:项目范围管理
5.1启动
产品描述
5.2范围计划编制
项目范围计划编制
项目范围说明1
项目范围说明2
详细依据
项目范围管理计划
5.3范围定义
范围定义
项目分解结构(WBS)
5.4范围核实
范围核实
5.5范围变更控制
范围变更控制
范围变更控制系统
执行情况测量
补充计划编制
范围变更控制的输出(结果)
第六章:项目时间管理
6.1活动定义
工作分解结构(WBS)
6.2活动排序
活动排序的工具和技术1
PDM包括四种依赖关系或先后关系
活动排序的工具和技术2
6.3活动历时估算
活动历时估算的工具和技术
6.4制定进度计划
制定进度计划的工具和技术(数学分析)
制定进度计划的工具和技术(历时压缩)
项目进度计划1
项目进度计划2
项目进度计划3
项目进度计划4
6.5进度计划控制
第七章:项目费用管理
7.1资源计划编制
7.2费用估算
费用估算
费用估算的工具和技术
费用估算详细依据
7.3费用预算
费用基准计划
7.4费用控制
费用控制的内容
成本偏差
修正后的费用估算
预算更新
完成估算
纠正措施和教训
第八章:项目质量管理
项目质量和项目产品质量
质量和等级
8.1质量计划编制
质量计划编制的输入(依据)
质量计划编制的输出
8.2质量保证
质量保证
质量审计
8.3质量控制
质量控制术语
质量控制的方法和技术1
质量控制的方法和技术2
第九章:项目人力资源管理
9.1组织的计划编制
职责分配矩阵
9.2人员获取
项目经理(1)
项目经理的职责(2)
项目经理的权限和选聘(3)
项目班子
9.3队伍开发
项目团队
有成效项目团队的特点
提高效率—胡萝卜加大棒不明智
有效地管理时间
项目会议的类型
第十章:项目沟通管理
一般沟通管理技能
10.1沟通计划编制
沟通计划编制
沟通需求
沟通技术
项目干系人分析
沟通管理计划1
沟通管理计划2
10.2信息发送
沟通技能
信息查询体系
信息发送系统
项目记录
10.3执行情况报告
执行情况报告
执行情况报告的方法和技术1
执行情况报告的方法和技术2
执行情况报告的方法和技术3
执行情况报告示范表
10.4管理收尾
第十一章:项目风险管理
11.1风险识别
风险识别
风险识别的工具和技术
风险来源
风险来源描述
潜在的风险事件
潜在风险的描述
风险征兆
11.2风险量化
风险量化
风险承受能力
预计货币值
统计和
模拟
项目计划进度的蒙特卡罗仿真结果
决策树
风险量化的输出
11.3风险应对措施
风险应对措施
风险应对措施的工具和技术1
风险应对措施的工具和技术2
风险应对措施开发的输出1
风险应对措施开发的输出2
风险应对措施开发的输出3
11.4风险控制
风险应对措施控制
第十二章:项目采购管理
采购计划编制
采购计划编制的方法和技术1
采购计划编制的方法和技术2
采购计划编制的方法和技术3
采购管理计划
询价计划编制
采购文件
评审标准
询价
建议书
提交能获胜的申请书
申请书内容1
申请书内容2
供方选择
供方选择的方法和技术
合同管理
合同收尾
为什么项目管理如此流行
项目管理带来的效果
项目管理效益统计数字
..............................
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