企业内部管理报告书(ppt 99页)
所属分类:内部管理
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一、企业为何存在
二、制定企业盈利目标的关键步骤
三、企业内部管理报告系统及盈利目标的实现过程
四、企业内部主要控制流程举例
五、企业薪酬管理体系及员工激励体制
六、财务总监的作用——让员工象股东一样思考和行动
七、企业计划十步实例——从困惑到成功的全过程
企业内部管理报告书内容简介:
利润:争取足够利润以支持企业的增长,并为企业其他目标的实现提供资源,持续的盈利能力是衡量企业业绩的绝对必要手段;在专业领域的持续增长:企业投资于能够不断发展自己的技术和客户不断增长的专业领域;用户:为用户提供最高质量和最高价值的服务和产品,以保持他们对企业的尊重和信赖;员工:使员工分享他们创造的成功,按员工的工作业绩提供就业保证,为员工提供良好的工作环境,承认员工的成就,使员工获得工作的满足和成就感;管理:在明确的目标下给予个人尽量大的行动自由度,以鼓励主动性和创造性;企业公民:在我们经营的任何国家和地区,成为一个经济和社会的财富,以尽我们对社会的义务。
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