企业团队的建立方式(ppt 26页)

资料简介：

企业团队的建立方式目录：
一、团队的建立—塔克门团队发展模式
二、团队的建立—团队的领导方式
三、团队的建立—团队的角识认知
四、团队激励—激励的信号
五、团队激励—激励的三种有效方式
六、团队激励—不同员工的不同激励方法
七、团队的冲突—冲突的定义和分类
八、团队的冲突—认识冲突
九、团队的冲突—处理冲突的策略
十、团队的沟通—团队中沟通的重要性
十一、团队精神—团队精神的内涵和内容
十二、团队精神—影响团队凝聚力的因素
十三、.........

 

企业团队的建立方式内容简介：
    组织或团队中的成员在交往中产生意见分歧，出现争论、对抗，导致彼此关系紧张的局面，我们称这种状态为“冲突”。
    影响团队工作的最大障碍是缺乏有效沟通不良的沟通会给组织带来危害，包括人际关系、团队的士气、团队业绩都会受到影响缺乏沟通这个桥梁，团队的任何建设，包括团队合作、凝聚力、培训、开会、制定目标都将毫无意义。
    团队精神是指团队的成员为了实现团队的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风。

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以人为本创建现代企业管理团队教材(PPT 72页)

管理沟通与团队作业讲义(PPT 126页)

职业经理的团队管理(ppt 50页)

团队训练培训教材(PPT 97页)

团队沟通及组织行为培训讲座(ppt 49页)

成功管理项目、团队和组织的12个法则1(pdf 8页)