某公司流程优化的诊断报告(doc 46页)
所属分类:流程管理
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点击下载一、诊断报告的工作方法与设计思路
1、工作方法
2、设计思路
二、北京吉普的基本情况
某公司流程优化的诊断报告目录:
1、成绩
2、不足
3、发展的任务
三、采供流程存在的问题与不足
1、系统问题
(1)、经营情况
(2)、人力资源
(3)、组织结构与沟通机制
(4)、信息化建设
(5)、财务监控
2、采供流程问题
(1)、问题的本质
(2)、亟待解决的问题
(3)、流程问题
四、仓储中心
1、组织机构的设置
2、仓储管理
(1)、管理制度
(2)、管理方法
(3)、管理手段
3、流程管理
五、解决问题的思路
六、结束语
某公司流程优化的诊断报告内容简介:
“重点论”相结合,力求“点、线、面”思维的完美融合。所谓两点论,就是不就“采供流程”论采供流程,注意采供部门与外部环境的联系,既剖析采供流程本身的问题,又分析外部环境对采供流程问题的影响因素;但这两者并非均衡用力,采供流程本身将是我们分析的重点,即所谓的“重点论”。概括的讲,就是在系统思考的前提下,宏观统筹,找出采供流程存在问题的实质。
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