电力事业部工作管理流程(doc 31页)
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一、市场预测管理
二、合同评审流程
三、合同变更流程
四、定制、定购产品变更处理方法
五、来电、来信订货登记流程
六、电力模块制造、发货流程
七、电力系统制造过程
八、物资采购流程
九、计划编制、落实
十、文件管理流程
十一、人员外出(包括出差)流程及代理人制度
十二、售后服务流程
十三、电力事业部与其他事业部的接口
电力事业部工作管理流程内容简介:
市场预测至关重要,是制定生产计划的最直接依据。进行市场预测应充分二方面的因数:客户和行业的最新动态,以往的经验和历史数据。优秀的市场预测不仅使销售部门及时获得客户需要的产品,还使公司生产制造部门的工作有条不紊。
市场预测按月进行,每月二十日前后由商务人员向各销售区域发放市场预测表,在二十五日(月度生产协调会之前)收齐整理交予产品助理。如实际需求与预测有较大差异,销售人员必须及时向商务人员反映情况,以便调整生产。
事业部根据公司利润目标,在年初制定出各类产品的销售价格,发放给相关人员,销售人员签订合同时在价格底线以上有自主权,同时向上级主管备案;低于价格底线的向上级主管申请,主管在合同评审表上签字,成套、配套助理、大区经理在合同评审中在销售价格上具有决定权,必须签署意见,当时人不在应电话确认,回公司后补签,超出权限上报事业部总经理;
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