目标管理的实施(ppt 103页)
所属分类:目标管理
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一:目标管理案例
二:目标管理相关知识:
1:德鲁克对目标管理的论述
2:目标管理的概念
3:目标管理的实施
4:团队与自主管理
三:实施目标管理的几点建议
目标管理的实施内容简介:
通过对车间面临的现状分析,我们认为要实现达产达效提高产能、稳定质量、降低成本,强化环保,适应变化的经营环境,必须在深化“关键事项管理法”的基础上,进一步提高员工队伍的自主管理能力,创新管理方法,为此我们经过充分论证,认为目标管理比较符合当前车间管理的实际。
所谓目标管理,就是管理目标,即依据目标进行的管理,是企业和每名职工在一定时期应该达到的工作成果。
目标管理是全员、全过程管理,它源于用户需求、源于企业战略,又将价值创造体现于用户需求。
它强调高目标拉动,重在提升全员自我管理能力,又强调与时俱进,着力培育车间的创新改善能力。
它是一个闭环管理,每一项目标的设定,都是一轮价值创造的开始;每一项目标的完成,更是新一
轮价值创造的起点。
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