某公司组织机构设计方案(doc 29页)
所属分类:组织设计
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一:山东化工有限公司组织机构图
二:山东化工有限公司组织机构设计方案说明
三:山东化工有限公司组织机构职能和管理权限
某公司组织机构设计方案内容简介:
组织机构设计的指导思想以完善组织功能、减少管理层次提高管理效率、加强内部控制为目标,按照效率优先、兼顾公平、适度集权、合理分工、适度超前的原则,建立符合公司要求的现代企业组织机构。
公司以集团公司模式组建其组织架构。目前下属实体以分厂形式进行管理,不具备独立法人资格,当条件成熟,也可以使他们成为独立的法人实体。
公司按产品和业务门类的不同下设若干个分厂。各分厂作为相对独立的运作部门由总经理直接领导。公司本部是整个公司的决策、管理和调控中心,并且是公司的利润中心,行使除生产以外的大部分公司职能;各分厂是企业的成本中心,承担具体产业和产品的生产、组织功能。公司本部的职能部门是公司实现其各项管理职能的具体执行机构,对各分厂有业务指导职能。
组织机构设立的说明1、公司的最高权力机构为公司股东会。2、董事会是本公司的经营管理决策机构,商议、决定本公司的一切重大经营管理事宜。公司董事会暂时不设专门委员会,随着日后公司的发展壮大,当时机成熟时可以设立“战略规划委员会”、“薪酬与考核委员会”和“审计委员会”等专门委员会,以保证公司重大决策行为的科学与合理。3、监事会是公司的监督机构,依法独立行使公司监督权,保障
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