组织结构设置、人事安排与激励政策(ppt 57页)
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1、愿景目标
2、年度工作目标
3. 年度工作纲要
4、组织机构设置方案
5. 人事安排
6. 部门职能简介
7. 激励政策
8、保障措施
9、结束语
组织结构设置、人事安排与激励政策内容提要:
愿景目标:
以投资银行的服务型业务和资产型业务为重点,兼顾战略咨询和管理咨询业务,确立公司在投资银行领域中的核心竞争优势,通过资源共享和互补,实现超速发展,力争利用5-10年时间发展成为具有相当规模的金融控股型公司
业务拓展:
深化挖潜既有资源:对现有的资源进行充分整合,创造新的业务机会,获得尽可能多的利润,用以支撑公司社会业务的开展,支持弱势战略方向业务项目或业务单元的发展,兼顾公司眼前盈利与持续发展潜力
开拓更多业务渠道:积极进行品牌宣传,提升行业口碑与企业形象;加强与同业的交往,寻求信息共享甚至资源共享,扩大客户范围。作为战略性规划,从长计议,强化市场部门的工作力度,增加经费预算,增加人员配备,力争在2-3年内取得显著成效
促进公司经营管理升级,实现经营规范化、模式化运作,打造优秀的管理平台,并以此吸纳、整合各类资源(资金、物质资源、社会资源、政府资源、技术以及优秀的管理人才、专业技术人才和市场运作人才等)
强化人才队伍建设:加强人力资源配置工作,打造以人为本的、优秀的智力驱动型企业:
充分吸收、储备优秀人才,通过各类优秀人才的优化配置社会资源、专业技术、资金、市场,并使其真正融入到公司之中
重点录用拥有项目资源优势的高级业务人才
培养能够带领团队、独当一面、有市场运作能力的人才,强化公司中级管理人才队伍
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