企业组织设计的基础概念(ppt 66页)

资料简介：

企业组织设计的基础概念目录：
一、组织的基础概念
二、组织设计与职务设计选择
三、人力资源管理
四、企业文化

 

企业组织设计的基础概念内容简介：
    围绕计划所制定的目标、所规定的任务，进行组织结构和职务的设计，进行人员的选配，以保证组织目标、计划的实施。计划是由人制定的，计划的实施也是由人去安排和进行的，为了使人们能够为实现目标而有效的工作，就必须设计和维持一种权责机构，这就是组织职能的目的。
     传统的观点职权是把组织紧密结合起来的粘合剂; 强调权责对等；管理者只能下授执行职责,但最终的责任永远不能下授；要对直线职权与参谋职权进行区分。
现代观点。
    古典学者迷信职权，但现代观点认为职权只是这样一种权力,一种基于掌握职权的人在组织中所属职位的合法的权力，是与职务相伴随的。
     而权力（Power)是指一个人影响决策的能力，职权只是更广泛权力概念的一部分、一个要素

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