企业全面成本管理的基础知识(ppt 110页)

资料简介：

企业全面成本管理的基础知识目录：
1、全面成本管理的效果是什么？
2、成本控制的方法多样化
3、全面成本管理的基础
4、全面成本管理的条件
5、成本控制技术的革新
6、成本管理的革新
7、成本控制工程的展开方法

 

企业全面成本管理的基础知识内容简介：
    现金流动与成本控制削减库存——现金流的改善，废弃损失的减少，节约原材料、半成品和成品等对方空间的效果，搬运的次数和数量的减少。代价券的发行——把几道工序拆开，当作一个一个的假想公司，前一工序购入原料，加工完工到下一工序接受代价券。产生只能生产真正必需的数量。设备投资的抑制——巨额资金的固化会产生不可避免的恶化现金流，将设备的设计方针从专用化转换为泛用化。现金流的思考方法确实具有促进成本降低的效果。

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项目成本管理的制度、原则与措施(doc 11页)

创造以成本优势为核心的快速增长(PDF 49页)

战略成本管理(ppt 66页)

成本控制与成本管理培训教材(PPT 57页)

工业企业成本核算的基本要求和一般程序(ppt 18页)

成本突变情况下的闭环供应链协调(ppt 17页)