企业领导者的几项准则(chm)
所属分类:领导力
文件大小:96 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载企业领导者的几项准则内容简介:
一、不断学习
以原则为核心的人不断从经验中学习。他们读书、接受培训、听课,听取别人的意见,他们眼观六路,耳听八方。他们好奇,总是提出问题。他们不断提高自己的能力和做事情的本领。他们学习新的技能,培养新的兴趣。他们发现,懂得愈多就愈加明白自己其实不懂,知识的圈子扩大,无知的外围也在扩大。这种学习与成长的能量,大多是自发产生和自我加强的。
藉由学习制定目标并完成目标,你可以更快速地培养自己的能力。从给自己立下一个小小的诺言开始,继而兑现这个诺言,你就会有一种掌握自己命运的感觉。然后再进入挑战的第二个层次,给自己立下另一个诺言,使自己实现这个层次的自我掌握。如此下去,你的个人价值感就会增加,自我控制的感觉也与时俱增,让自己更具信心地去支配下一个阶段。 整个过程必须全神贯注,因为如果打破自己立下的诺言,不仅自尊受损,再立诺言和兑现诺言的能力也跟着降低。
二、服务至上 以原则为核心的人,将生活看作是一种使命,而不是事业。滋养之源使他们做好了服务的准备。实际上每天早晨,他们都整装待发,穿戴上服务的甲胄,心中想的只有别人。 让你每天穿上服务的甲胄整装待发;在每天的工作开始之前,让你在肩膀上套上皮带;允许别人调整你的甲胄或皮套;让你和他人(你的同事或配偶)一起驾辕,学会与他们合作共事。我特别强调服务或承负的原则,因为我相信,不承担责任就不可能成为有原则的人。我们如果把原则当成学识或道德练习,却没有一种责任、服务和贡献的感觉,一切终将劳而无功。
上一篇:企业领导管理篇(ppt 81页)
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告