人力资源的系统整合与管理(ppt 68页)
所属分类:战略管理
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第一单元:企业可持续发展与人力资源企业经营价值链
第二单元:企业核心能力与人力资源
第三单元:基于战略的企业人力资源运行系统
第四单元:中国企业所面临的人力资源问题及其系统解决方案
第五单元:人力资源战略与规划
第六单元:基于素质的潜能评价系统
第七单元:职业化行为评价系统
第八单元:以KPI指标体系为核 心的绩效评价系统
第九单元:基于业绩与能力的薪酬分配系统
第十单元:基于职业生涯的人力资源培训与开发系统
第十单元:基于职业生涯的人力资源培训与开发系统
人力资源的系统整合与管理内容提要:
企业人力资源管理如何支撑企业的可持续性发展,它与企业的持续竞争优势是什么关系?为什么人力资源是企业核心竞争力的源泉,人力资源的职能和角色如何为企业持续成功和获取竞争优势做贡献?为什么要基于战略来思考企业的人力资源管理问题?企业战略如何通过企业的人力资源规划与策略来实现?如何基于战略与竞争要求,培育和开发员工的核心专长和技能并制定相应的人力资源发展规划?新经济时代和新的市场竞争环境对人力资源管理提出何种要求?企业人力资源管理呈现何种特点?中国企业所面临的人力资源管理的基本问题是什么?如何构建适应时代要求的战略性人力资源管理系统?(制度、机制、技术、流程)如何基于战略对人力资源进行系统整合和管理?人力资源管理有哪些新技术和新方法?
当竞争被定义为用独特的方式为顾客提供价值时,企业必须找到新的和独特的方式为顾客服务。基于成本、技术、销售、生产及产品特色等传统的竞争方式成为竞争的必要条件,拥有这些优势只能保证企业能参加到市场竞争之中,但不能保证企业一定有竞争力。迎接未来的挑战应该把注意力放在如速度、反应能力、关系协调、灵敏度、学习能力以及员工素质这些组织能力上。竞争优势来源于建立一个持续地比对手制造更好产品的组织,企业管理必须创建出能比竞争对手更快地变化、学习、调整行动的组织。为了尽最大可能利用这些组织能力,企业管理必须把人力资源行为作为竞争优势的来源。
基于战略的人力资源规划系统:战略决定人力资源的配置、储备和开发,根据企业发展战略确定自身的人力资源开发和规划,首先确保主业人才队伍的稳定和提高,不断加大其他相关专业人才的培养、储备和开发,制定内部人才培养与外部人才引进计划,为企业未来向更广阔的行业挺进奠定坚实的人才基础。基于素质模型的潜能评价系统:企业从组织战略、客户需要和竞争要求出发,对各类职位高绩效员工的内在素质进行深入分析,总结各类员工的成功素质模型。以素质模型为基础,建立相应的人才招聘和选拔标准,真正做到选合适的人到合适的岗位,人尽其才,充分发挥人的潜能,建立人才竞争优势。
基于任职资格的职业化行为评价系统:企业的任职资格标准是对高绩效员工行为的分析、总结和提炼,源于工作,并牵引员工不断进步。通过任职资格标准的建立及资格认证,开放多条职业通道,为员工晋升与薪酬调整提供决策依据.
基于KPI指标的考核系统:企业建立分层分类的关键绩效评价体系,高层领导采用述职报告制度,中基层员工采用季度绩效考评制度,操作层员工采用月度测评制度。绩效目标的设立源于企业的战略目标和职位的责任,对中高层领导的考核更强调结果指标,对中基层管理者的考核更强调行为过程,考核结果与员工的分配和晋升挂钩。
基于业绩与能力的薪酬分配系统:企业实行业绩与能力导向的薪酬分配制度,员工的收入直接取决于员工对企业的贡献。企业承诺,只要员工的付出和投入有价值,就一定能够获得合理的回报,贡献越大,回报越高。
基于职业生涯的培训开发系统:企业鼓励员工进行职业生涯设计,并提倡立足本职岗位规划自己的事业远景,每一个岗位的工作都是完成自己事业目标的一个步骤。企业人应根据事业规划加强自学,结合岗位不断提高自己的能力和素质;企业将针对员工的职业生涯制定多样化的职业培训和开发课程,帮助员工提高终身就业能力。
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