战略规划制定及实施管理(ppt 76页)

资料简介：

战略规划制定及实施管理目录：
一、应以经营单位为中心进行规划
二、效益驱动规划
三、高级领导层在业务群和业务单元战略规划中的角色
四、首席执行官在公司战略规划中是推动和指导的主要来源
五、由负责实施的人来具体领导制定流程
六、经营中心和业务部负责人的角色
七、实现经营目标责任渗透到组织的各个级别之中
八、优秀的公司依靠完善的数据资料来制订战略和业绩目标并加以评估
九、通过真正的对话来进行

 

 

战略规划制定及实施管理内容提要：
     战略规划作为每年规划、经营/预算程序的起点，必须制度化、严格执行战略规划必须每年滚动修订，必须以对市场、竞争情况的严谨分析为基础，并充分考虑外部因素对公司的威胁及机会，制订相应的战略战略质询会作为公司每年最重要的管理会议之一，由总裁及高层领导对各业务单元的战略进行质询。
     建立必要的制度，培养相应的战略规划能力，确保公司在快速变化的市场中，制订新的发展方向及战略，以求生存、发展帮助总裁及高层领导将精力集中于最重要的领域，通过对战略规划的质询、指导来领导公司发展，而不再是日常工作中的干预、“救火”公司业务的持续、获利发展。
     主要是一个讨论过程，而非是一个文件传达和批阅的过程迫使业务负责人认真考虑他（她）所负责的业务前景和竞争态势把最高领导层的注意力集中到经营层面为公司迎接挑战和机遇做好准备。
      战略规划是公司发展宏图的体现及细化，是对将来的展望公司总裁及商品/经营中心负责人“拥有”各自的战略规划总裁及公司高层领导投入大量时间对各商品/经营中心提出的战略规划提出严格的质询，以确保目标的可行性及高度公司战略规划部门提供集团高层领导和商品/经营中心在规划过程中的支持，而不是规划的批准者战略规划必需以严谨的市场及竞争形势分析为基础战略规划每年要进行审核及向前滚动修正，以适应市场变化的需要。
1. 商品/经营中心发展宏图及三年战略目标概述
2. 宏观经济环境及行业发展分析，及对商品/经营中心的影响分析
3. 本商品/经营中心现状分析
4. 公司面临的主要竞争对手分析 (国内外竞争者)
5. 本公司三年战略(方案)
6. 公司三年财务目标预测
7. 配合公司战略的主要资源需求预测
8. 和前一年战略规划的差异及总结

 

 

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