企业领导管理的培训教材(doc 57页)
所属分类:领导力
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第一节:谁是领导
第二节:你想成为怎样的领导
第三节:沟通
第四节:激励
企业领导管理的培训教材内容简介:
领导的含义对不同的管理学著作者来说,领导有不同的含义。我们把领导定义为指挥、带领、引导和鼓励部下为实现目标而努力的过程。领导者拥有影响追随者的能力或力量。这些能力或力量包括由组织赋予领导者的职位和权力,也包括领导者个人所具有的影响力。
从本质上说,管理是建立在合法的、有报酬的和强制性权下属必须遵循管理者的指示。在这一过程中,下属可能尽也可能只尽一部分努力去完成工作。而领导可能建立在合法的、有报酬的和强制性的权力基础上,但是,领导更多的是建立在个人影响权和专长权以及模范作用的基础上。
一个人可能是个管理者,但并不是个领导者。领导的本质就是被领导者的追随和服从,它不是由组织赋予的职位和权力所决定的,而是取决于追随者的意愿,因此,有些具有职权的管理者可能没有部下的服从,也就谈不上真正意义上的领导者。从企业的工作效果来看,应该选择好的领导者从事企业的管理工作。对非正式组织中有影响力的人参加企业正式组织的管理,应该从管理人员队伍中剔除或减少。
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