企业领导管理技能训练(ppt 112页)
所属分类:领导力
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第一讲:办公室政治简明教程
第二讲:公司是怎样组织起来的
第三讲:为什么人们总是按照自己的方式行事
第四讲:精简、收购、兼并及组织变革
第五讲:学会运用权力
第六讲:主管必须通晓的各项政治常识
企业领导管理技能训练内容简介:
主管处在一个特殊位置上,他是连接普通员工与高层管理者之间关系的桥梁。 普通员工和高层管理者对主管的这种不同态度,与主管所承担的桥梁和纽带角色是保持一致的,他们把高层管理者的指挥和命令传达给普通员工并且监督这些指令的执行。 主管是直线管理者或“袖口”经理,而不是一般的办公室职员。这是因为他们对生产负有责任。如果说在政治斗争上确实存在什么普遍的规则,或者在这一问题上还存在什么争议的话,那就是要英明地选择你的立场,只加入有获胜把握的战斗。
不同的公司在运做方式上、在向外界展示自己的方法上、在对业务的态度上、在经营理念上、在公司内部的工作方式上,都存在很多的差异。 在参与一场政治斗争之前,你一定要了解本公司的企业文化,因为它将会影响到你的行为。请记住,如果你采取了错误的斗争方式,那么你必然是在逆势而为,你必然要输掉这场斗争,因为你违反了游戏的规则。所以最好的办法是,看一看你的同仁们是怎么做的。
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