领导应该如何以员工建立良好的工作关系(ppt 47页)
所属分类:领导力
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一、前言
二、领导的精义:
三、中国式领导的新风格
四、统御他人的艺术:
五、培育人才何以必须授权
六、主管为什么要授权才能自
七、为什么不敢授权
八、授权前应有的心理建设
九、怎样进行授权管理
十、再认清「权」,「责」归划
十一、................
领导应该如何以员工建立良好的工作关系内容提要:
而您是属于以下那一类型的领导人:
1.老虎型:决策专断有魄力、喜好挑战、冒险执行力强。
2.孔雀型:热情洋溢,善于表达,自我营销,执行力较弱。
3.无尾熊型:高忍耐性,喜欢和谐稳重环境,做事有计划规律。
4.猫头鹰型:完全主义,重细节制度,分析力强,做什么都能像什么
5.变色龙型(判断力,决策力,包容力,说服力,规划力,适应力皆能具备,且交互运用)。
……
为什么不敢授权
(一)因怕他人做错,自己需负最后成败责任(不如自己做)
(二)因怕被部属看透(原来主管只会这些)
(三)因怕工作经验被他人轻易学走(想隐藏某些专精领域的知识或技能,以待价而估之)。
……
催生因素:(肥料、水份、阳光)每一件事都导于我们的信念。
(1)肯定、赏识:常以「做得很好」回馈部属,鼓励对方。
(2)关怀、抚慰:爱就要让他知道,伸出温暖的手。
(3)包容、接纳:永不放弃,不断给予成长的力量。
(4)给予竞争气氛:经由外力刺激逼出潜能,挑战自己和同事,以提升「成就感」和「责任感」。
(5)给予各种机会:如升迁、学习、新工作、新知识的机会,并给予工作「扩大化」及工作「丰富化」之成长机会。(如轮调、代理新职)。
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