企业领导的相关理论(ppt 42页)

资料简介：

企业领导的相关理论目录：
第一章：领导理论
第二章：激励
第三章：沟通

 

企业领导的相关理论内容简介：
    领导：运用各种影响力，指挥或带领、引导或鼓励部下为实现目标而努力的过程。
  激励定义管理者激发下属的某种动机和需要，使他们产生积极性，并通过行为达到一定目标的过程。激励：动机对人的行动起到的激发、推动、加强作用，称之为激励。
    激励机制：是指企业按照积极性的运动规律对职工施加一定的激励影响，促使其积极性形成并按预定方向发展的一套运行制度和管理方法。
    人的最低生存条件已基本保证，对企业的期望提高了；智力劳动的比重、程度提高，传统的监督和刺激方法的效能降低；人的素质提高，对个人发展的要求提高，在实际工作中很难满足。社会交流与沟通的增加使得影响积极性的因素更加复杂、繁多。对社会地位的评价标准随着个人价值观的变化而变化，对企业的要求多样化。

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