基层主管的角色定位(ppt 43页)
所属分类:领导力
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一、基层主管的角色
二、主管的任务
三、主管的管理责任与权限
四、主管的资质与具备条件
五、成功主管的基本认知
六、成功主管的领导统驭
七、主管应有的工作态度
八、主管的管理方法
九、成功指令具备的条件
十、结论
基层主管的角色定位内容简介:
通过薪资、未来发展的设定。为配合此行动计划的设定,主管必须分析门店(或部门)的经营现状,积极提出问题来寻求解决办法。数据化管理就是在工作中,通过一步步的数字设定,逐步向目标接近的过程。若不实行数据目标,对发展前景不明确,导致效率低下,回报也低,使人员也不稳定。
主管在参予公司发展方向及目标设定的同时,也应安排以同事、商品、店内设备为工作内容的经营。经过以上的工作达到计划的目标才是其基本的职务工作。在执行此工作时再具体地将下列工作转化为其管理内容。
下属的掌握和管理开店的准备、清洁的实施、陈列方式的更新、pop广告的张帖、货架的布置整理、部门的巡视、顾客的接待、商品的销售、保管、存货的盘点工作、促销活动的推行等,所有统筹管理都有责任和权限。
所谓“主管”一词,乃指具有某种程度地位,能统帅部属,并有效运用、激发部属的能力,达成公司所托付的任务的人。由于任务的达成,不能单凭一己之力,必须信赖群体,发挥团队精神,所以成功的主管唯有透过良好的统御、协调能力,将“人才”作最有效的统合运用,才能在预期时间内达成目标。
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