企业管理的“圣经”(doc 37页)
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一、导言
二、管理学是一门通用学科
三、一门经常被误读的学科
四、本书并非又一本普通的管理学著作
五、价值创造———由外向里的视角
六、什么是价值
七、如何创造价值
八、价值就是一个系统
九、商业模式———将远见落实到企业
十、皮埃尔•奥米亚尔与eBay公司
十一、戴尔:取消中间人
十二、改变了世界的故事
十三、竞争战略———卓越表现的逻辑
十四、实施自己的战略
十五、做出战略决策
十六、从优秀到卓越:非营利组织的战略
十七、组织架构———界限的划定
十八、福特与斯隆:两种战略,两种架构
十九、斯隆的反击
二十、丰田汽车公司的举措
二十一、市场并非包治百病的灵丹妙药
二十二、直面现实———关注数字
二十三、任何组织机构都不可能没有数字
二十四、真实的结果———使命与评估标准
二十五、创新及其不确定性———豪赌未来
二十六、创造成果———最优化途径
二十七、人力资源———最重要的价值
二十八、好评如潮
企业管理的“圣经”内容简介:
管理是人类与生俱来的行为,然而,管理真正成为一门独立学科,却可以说是新生事物。二战之后,彼得•德鲁克在大量调查研究的基础上,完成了具有里程碑意义的著作———《管理实践》,管理学作为一门学科正式确立。不久,管理学受到了人们的普遍关注和重视,逐渐成为一门显学,各种论著纷纷面世。
在林林总总的管理学图书中,本书可以说是一个“异数”。首先,不同于以往的许多管理学著作,本书并非仅仅写给职业管理者,而是将普通人也作为读者对象。作者追溯管理的本原,集中讨论管理的任务和使命,抓住管理与人类须臾不可分离的特点,提出了大管理的概念,认为管理本身并不是职业管理者的专利,而是人人每天生活中都要面对的主题之一。由此出发,作者讨论的内容就不仅包括我们常说的企业管理,还包括社会公共部门、非营利机构以及个人管理。
其次,本书操作性强,能够给读者提供很多具体的指导和帮助。不同于以往的许多管理学著作,作者认为管理学是一门实践性很强的学科,归根结底还是要落实到实践中去。根据人类活动的内在逻辑,作者从“设计”、“执行”两个层面展开论述:抓住了现代管理学的核心概念,比如价值创造、商业模式、竞争战略、组织架构;集中介绍了管理实践中的一些具体操作技巧,比如数字量化、评估标准、创新风险、优化配置、人力资源等。经过作者简明概括、提纲挈领、全面系统地梳理,原本庞杂枯燥的管理学就成为一门指导人们日常生产、生活的艺术。因此,本书虽然篇幅有限,却撷英集萃,囊括了现代管理学的精髓。
再次,不同于以往许多艰涩深奥的管理学著作,本书借助大量典型案例,深入浅出展开论述,通俗易懂,可读性强。作者旁征博引,纵横捭阖,引用的案例涉及柯达、福特汽车、通用汽车、丰田汽车、某汽车公司、通用电气、戴尔电脑、苹果电脑、惠普、eBay、思科、沃尔玛、麦当劳、英特尔、微软、可口可乐、百事可乐、3M、美国大陆航空、美国西南航空、美国捷运公司、嘉信理财等公司的成功经验,也包括凡士通、凯马特、孟山都、施乐等公司的失败教训;至于社会公共部门和非营利机构,则涉及美国红十字协会、美国自然保护组织、NBA、美国航空航天局、纽约动物学协会、国际人居组织、美国老年旅店组织、纽约市警察局、城市年组织等。站在这些机构后面的,都是大家耳熟能详的许多著名管理者,包括乔治•伊斯门、萨姆•沃尔顿、亨利•福特、阿尔弗雷德•斯隆、杰克•韦尔奇等。可以说,本书是对人类现代管理思想和实践的一次简要总结。
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