斯蒂芬•P•罗宾斯管理学术语(doc 50页)
所属分类:管理知识
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第一章:管理者与组织导论
第二章:管理的昨天和今天
第三章:组织文化与环境:约束力量
第四章:组织工作
第五章:人员配备
第六章:领导工作
第七章:计划的基础
第八章:战略管理
第九章:计划的工具和技术
第十章:组织的基础
第十一章: 沟通与人际交往技能
第十二章:人力资源管理
第十三章:变革与创新的管理
第十四章:行为的基础
第十五章:理解群体与团队
第十六章:激励员工
第十七章:领导
第十八章:控制的基础
第十九章:作业及其价值链管理
第二十章:控制组织绩效
斯蒂芬•P•罗宾斯管理学术语内容简介:
①管理万能论 管理万能论:认为管理者对组织的成败负有直接责任,它在管理学理论和社会中占主导地位。 ②管理象征论 管理象征论:管理者对实质性的组织成果起着极为有限的作用,因为大量的因素是管理者所不能控制的,管理者在很大程度上影响着象征性的效果。 ③现实是两种观点的综合:每一个组织中都存在着限制管理者决策的内部约束力量(组织文化)和外部约束(组织环境),但在一个相当大的范围内,管理者能对组织的绩效施加重大影响。
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