杭挂企业组织优化设计方案(ppt 35页)

资料简介：

杭挂企业组织优化设计方案内容简介：
    对高管层人员工作绩效考核不科学,致使无法科学界定工作表现和业绩,激励约束机制和奖惩制度不能有效发挥作用部门之间衔接的工作效率比较差，因为部门间和子公司间合作有一定问题,甚至不知道应如何开展工作集团总部职能部门设置有待完善，各部门的职责不规范明确，职责有交叉和错位现象，造成了职责履行的的困难,特别是需要加强关键功能的建设集团总部部分职能部门不能对下属子公司提供足够的支持和服务，没有形成良好的合作集团已经出现了大企业病，人员机构配置不科学，工作效率比较低集团的高管层间、部门主管间合作沟通有待改善,官本位较严重,攀比之风较重集团部门组织界定不是很清楚，出现多头领导的情形。部门与部门之间的横向沟通不是很好，往往需要靠个人关系而不是组织的的规范行为来实现集团高管层领导授权不充分或越级指挥。
    杭挂企业"立足于提升核心竞争力，接轨国际市场，整合资源优势，加快产业开发，通过战略性合资合作，倾力打造中国先进商用车生产基地，促进杭挂企业实现集团化、产业化的跨越式发展",这要求杭挂企业建立起与之相匹配的组织架构,形成强有力的控制和协调行业发展能力,以加强集团公司的资源整合能力。

 

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