高级经理的培训资料(ppt 111页)
所属分类:职业经理人
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一、面对打小报告,说你是非的部属
二、如何处理部属过失行为
三、如何应付部属特别请求
四、如何面对部属请调其他部门
五、如何执行不受欢迎的政策
六、如何赞美部属好的工作表现
七、如何面对部属出勤不良
八、如何面对部属扭曲政策,滥用德意
九、如何请人走路
十、如何处理上司对自己单位的人员晋升要求
十一、如何处理新旧员工之间问题
十二、如何处理员工热衷社团而忽略工作
十三、如何透过绩效面谈,改善与部属关系
十四、如何面对不必要的加班
十五、如何处理部属不愿加班的情形
十六、如何处理职务代理人
十七、如何面对固执己见的部属
十八、如何处理上司调派自己部属工作
十九、如何处理个性刚烈的部属
二十、如何选拔单位绩优人员
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