企业经理人的必读手册(doc 52页)
所属分类:职业经理人
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第一篇:怎样当好经理人
第二篇:现代企业组织设计
第三篇:薪酬福利体系的架构与设计
企业经理人的必读手册内容简介:
经理人做得好,并不完全在于业务知识,更多的是靠你的管理知识。:管理知识当中,首先管理的是“个人”,就是你首先要把自己管好。如何管好自己,这是经理人成败的关键。企业最大的弱点在执行力那么,企业的最大弱点是什么呢?在于不严格管理。很多企业成功都是由于:第一,领导的决策能力强;第二,严格管理。因此我们很多问题并不在于领导的主意不对,而在于不严格管理,大事化小、小事化了。执行力最差,核心就是严格管理不够,没有认真去做,于是好主意也没有做成好事。:所以管理问题是做人问题,管理问题也是学习问题。认识到学习和做人,这就把领导的本质和精髓拿住了。:那么当好领导的方法是什么?:领导首先要考虑大事:首先你要作战略思考,就是考虑大事。从整体说,可以概括成三“事”:想大事,办实事,不出事。只要这三句话记住就可以了。第二是制定计划、规划:计划、规划什么时候都要有。但有人说:一天一变化,一个时间一个变化,既然计划赶不上变化,还不如没有计划。现在这样的话很多,但这正是基于对计划的误解。实际上计划是什么?就是把不测的事件都想到了,把所要出现的危险尽可能都想到了,并且都有对策,这才叫计划,然后完成既定目标。因此,计划是一种防止不测的安排,是保证目标实现的安排。人最高贵的品质是预见性,能想到未来。一个好的老总肯定需要预见到别人想不到的事,所以规划、计划也是企业战略工作当中不可缺少的。没有计划,就没有思想准备;没有思想准备,就必然失败。有计划就有目标,有目标就有目标管理,第一天干什么,第二干什么,你就能做到与时俱进。过去咱们常说失败是成功之母,今天则更强调成功是失败之母。我们很多企业是成功以后又失败了,对未来的变化缺少预见,缺少准备是一个主要原因。
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