ILT物流部门经理培训(ppt 143页)

资料简介：

第一节、商务及其附属活动
第二节  有效沟通
第三节  计划与控制
第四节  招募和选拔
第六节 培训和发展员工
第七节 激励与动力
第八节 监控人员
第九节    如何管理变化

一、商务及其附属活动
结构的划分
影响结构划分决策的主要因素有哪些？
划分组织的方法：
按功能划分
按产品划分
按地理位置划分
按部门划分（事业部形式）矩阵式结构。
控制范围
 所谓控制范围就是指向同一个人报告的雇员数目
集权制组织：可能所有员工都由一个经理来管理。
分权制组织：每位经理或主管可能只管理2-3职员。
利弊：在集权制组织中，控制范围过大会导致效率低下。
合理的控制范围：直接管理员工的数量不应该超过7人。
控制范围关注的主要问题
集权制组织或分权制组织决策中，主要的关注问题
1、谁有权力调动公司的资源？是中央集权还是权力下放至每个基层
2、公司权力和权威的中心位于哪里？
在一个高度集权的组织中，权力会被有意地限制在小部分管理者手中。
在一个高度分权的组织中，权力由每一层的管理者实施。
公司的有些职能如销售、营销与生产易于实行分权管理；而有些职能如计划、研发、财务和人事等则不容易实行分权化管理。
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基金经理人激励机制探讨(PDF 49页)

管理学原理课件(PPT 53页)

新型组织对领导的要求(ppt 19页)