某公司目标管理及计划的实施(ppt 100页)
所属分类:目标管理
文件大小:553 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载某公司目标管理及计划的实施目录:
一、全公司品质经营管理
二、方针管理
三、目标管理
四、方针管理与目标管理之差异
五、方针管理的展开架构
六、经营理念,使命,顾景与基本方针
七、企业经营环境分析与订定中长期计划
八、过去实绩及问题点的掌握
九、方针类别
十、目标之设定
十一、策略、方策之制定
十二、方针展开
十三、实施计划
十四、方针书的作成
十五、方针管理的实施
十六、方针管理与日常管理的结合
十七、方针的管理
十八、方针管理实施问题点
十九、方针管理成功之道
二十、TOP诊断的意义及目的
某公司目标管理及计划的实施内容简介:
方针管理就是,依据经营基本方针,制定长(中)期经营计划或短期年度经营方针,为使其有效率达成,由企业组织全体协力所进行的活动。
目标管理乃是一种管理发展的方法,用以改进经营方法,提高经营绩效为目的。它是应用行为科学原理,在组织内主管与部属之间采用会商的方式,共同研究商订工作方针与目标,订定成果评价标准,启发各级人员,以达成改进经营绩效的目的。目标管理制度中,最重要的工作就是目标的设定与选定。目标的设计必须考虑经营上或各部门的业务执行上希望实现的欲望与要求。
设定目标的主要目的,是将规定时间内应予完成的工作任务,以具体的方式表示,以利各工作人员在自己的岗位上推动工作,所谓具体,就是以量化的方式来表示。至于目标之选定,则须考虑资源的投入与各部门的效率,以目标规划来求得最大绩效、最低成本之最适资源分配。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告