工程项目之风险管理的识别(ppt 82页)
所属分类:风险管理
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一、风险与风险管理概述
二、工程项目风险
三、项目风险管理计划和风险管理工作程序
四、风险的识别与分析
五、风险的应对
六、风险的监督和控制
七、风险的利用
八、工程保险
九、工程项目保险管理
工程项目之风险管理的识别内容简介:
(PMI)定义:是项目管理的一个子集,包括用以识别、分析和应对项目风险所需要的过程。由风险识别、风险量化,风险应对措施开发和风险应对措施控制构成。目标:通过风险识别、风险量化,并以此为基础,合理使用多种方法和手段,对项目活动涉及的风险进行有效的防范与控制,采取主动行动,创造条件,尽量扩大有利结果(机会),妥善处理不利后果(威胁),以最少的成本,保证安全,可靠地实现项目的总目标。
工程公司(承包商)通过投标(报价)、竞标,取得工程项目的承包权。
工程项目投标程序大致有:投标决策、参加资格预审、办理投标保函、进行投标报价前的准备,进行估算和报价、参加开标、洽谈和签订合同等阶段。
投标是实力、能力、技术、信誉和策略的竞争。要想中标并保证中标后能获得预期的利润,必须进行投标风险分析,制订项目投标(报价)阶段风险管理工作程序,并进行初步投标风险备忘录,报价部门风险备忘录、报价经理风险备忘录和综合风险备忘录的编制。
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