企业管理变革与创新(ppt 60页)
所属分类:企业变革
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一、关于企业经营成本问题
二、关于核心能力问题
三、关于动态保持核心能力问题
企业管理变革与创新内容简介:
员工日常行为运作平台就是企业的管理平台!建立方法:行为识别系统;含意:搭建管理平台;做法:建立系统、一致、权威化的企业制度体系;过程控制:逐步完善、老板认同、没有例外、规范行为;目的:形成企业的核心能力。
要使企业员工感到我们都是一伙的!方法:视觉识别;含意:强化理念和行为;做法:统一标识;过程控制:做为企业文化的组成部分,观念、行为外在化;目的:给外人看,我们都是一伙的,是团队;给内部人看,我们不但是同事,还是兄弟姐妹,一家的。
竞争环境的影响力:1、买方的影响力:在决定价格的时候,买方具有多大的影响力;2、原料供应商的影响力:供应商之间的竞争决定了企业投入的价格(如:元器件投入);3、潜在对手进入该行业的威胁,市场竞争程度;4、替代产品的威胁;5、产业竞争(对手)的程度。
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