企业商务风险控制规范(doc 32页)
所属分类:风险管理
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第一部分:商务风险概要
第二部分:企业情报收集与应用概要
第三部分:商务风险控制实务
企业商务风险控制规范内容简介:
意识在人的行为决策中,起到非常关键的作用。商务风险防范意识是指整个企业,从决策者到执行者都感知并认同风险是客观存在的,决策者认为有必要建立风险控制机制,执行者则具有足够的警觉性,在认为有潜在风险的情况下,启动风险控制机制,规避风险。这里面说了两类人员,一个是决策者,一个是执行者。当一个企业全体人员具备防范的意识之后,连接这两类人员的就是风险控制人员,或说风险控制部门。
我们相信在座各位都意识到了风险。在此我们提出一个概念,就是企业风险控制意识。
目前中国很多的企业已经有风险防范的意识。但在其行动上,仍处于消极防御的状态。为什么这么说呢?在我们大量与客户接触的过程中,我们了解到,很多的企业意识到了风险的存在,但怎么防范呢?他们采用的是最原始的一手交钱一手交货的模式。这种模式放在国际贸易上,就体现为信用证的付款方式。这实际上,在降低企业的竞争力。以美国为例,美国企业的赊销比例高达90%以上,我国企业赊销比例只有20%,这么大的差距根本无法竞争。各行各业都是买方市场,“一手交钱,一手交货”的时代已经过去,谁不赊销,谁就被淘汰,我们的企业必须学会赊销,大量赊销,以迎接国际国内市场的挑战。这两方面在中国会很快体现出来。可赊销就面临一定的风险,那么怎么办呢?我们就要通过风险控制来保障企业可以在使用赊销这样的强有力的竞争手段上,仍保持低数量的不良资产。
上面说的就是企业风险控制意识。这是一种理性认识,即在意识到风险存在之后,通过思考,找到有效的规避风险的手段,保障企业的健康发展。在企业形成风险控制文化之后,就需要建立一种机制,切实的通过有效的工作防范风险。这种机制就是风险控制机制。
商务风险控制机制是指企业建立一种控制体系,通过调查、评估、授信、监控等工作,各部门相互协调并进行信息资源上的共享,有效识别并控制风险。一般企业采用的控制机制是 “3+1”模式,3是指风险控制的三个阶段,即事前控制、事中控制、事后控制,1是指一个体系,即风险控制体系。内部机制是指企业内部建立的风险控制体系,类似银行等金融机构的风险管理部,企业风险管理组织体系一般由风险管理决策机构、风险管理专业部门、相关业务部门组成。
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