企业规范化管理的实施方法(doc 46页)

资料简介：

企业规范化管理的实施方法目录：
第一讲：企业的规范化管理概述
第二讲：程序流程系统的规范(一)
第三讲：程序流程系统的规范(二)
第四讲：程序流程系统的规范(三)
第五讲：组织结构系统的规范（一）
第六讲：组织结构系统的规范 （二）
第七讲：组织结构系统的规范（三）
第八讲：组织结构系统的规范（四）
第九讲：组织结构系统的规范（五）
第十讲：部门岗位设置的规范（一）
第十一讲：部门岗位设置的规范（二）
第十二讲：管理控制系统的规范（一）
第十三讲：管理控制系统的规范（二）

 

企业规范化管理的实施方法内容简介：
    作为企业管理地基的规范化管理由如同六根支柱的六个系统构成，只有把这六根支柱深深地打入“地下”，企业大厦才会稳固。规范化管理的六个系统分别是：战略规划的规范、程序流程的规范、组织结构的规范、部门岗位设置的规范、规章制度的规范、管理控制的规范。规范化管理系统中各子系统的重要性是不同的。企业在考虑本企业的管理系统规范化时应当在重点方面和环节上加大规范力度。下面我们使用标星的方法来说明六个系统不同的重要性。星级越高，就越重要，反之则次之。从上面各系统的重要程度来看，在规范化管理的整个体系中，规章制度只是其中的一项，且重要程度是最低的。相反一个优秀企业应当是在战略规划规范和管理控制规范上苦练内功、表现出色的企业。
    一个现代企业发展战略规划的规范需要明确公司存在的理由、公司的使命、公司的宣言、公司的经营理念、公司的核心价值观以及公司企业文化的内涵。也就是说，企业在确定发展方向之前，首先要有自知之明。

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