“四精”过程管理概述(ppt 44页)
所属分类:管理知识
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一、“四精”过程管理的背景
二、剖析企业现状,确定管理方向
“四精”过程管理概述内容简介:
目标制订粗放,决策时有随意性,部门和岗位职责存在交叉或重叠,决策管理渠道不畅,信息反馈不及时,奖惩考核效果不佳。管理流程精细不足,管理过程职责不清,管理要求和方法笼统,对企业标准、制度理解不到位,执行企业各项标准不精心。
计划经济管理思维和习惯根深蒂固,讲排场,好铺张,管理成本高;运行机制求大求全,检修管理求快求简,资源消耗管理不到位,生产成本高;物资管理固有观念严重,燃料管理现代化不足,经营成本高。 决策管理粗放,过程管理随意,细节管理省略,导致一些工作效果大打折扣,管理结果不尽人意。 基于此,徐州发电厂正确确定管理创新方向,决定以“精细化管理年”为平台,创新“四精”过程管理,以实现“每一次决策都要精确,每一个过程都要精心、每一处细节都要精致、每一项工作都是精品”。
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